Tiền đầu tư vào tiền ảo, vàng ảo, bong bóng ảo, ngoại tệ ảo, chứ không vào đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh. Cho thấy dấu hỏi về nội lực doanh nghiệp và cả đam mê phiêu lưu làm giàu nhanh và ảo.
Về phía quản trị doanh nghiệp, ba hội chứng đang níu giữ các doanh nghiệp bao gồm:
Thứ nhất, tư duy lãnh đạo là trung tâm. Đây là mô hình tổ chức truyền thống, phù hợp môi trường ổn định hay trong khủng hoảng, nhưng lại tạo ra tính quan liêu, trơ ì, ỉ lại, hình thức, khó thích ứng bối cảnh cạnh tranh năng động. Xu thế tổ chức hiện đại chuyển từ lãnh đạo là trung tâm sang lấy quan hệ con người làm trung tâm, gia tăng sự gắn kết hợp tác, học hỏi lẫn nhau, thích ứng với sự thay đổi.
Thứ hai, văn hóa cục bộ manh mún, đặt lợi ích cá nhân và nhóm, lên trên tổ chức, đã ngăn cản hợp tác nội bộ, ngăn cản nhân tố mới, tính đổi mới, đào thải nhân sự tài năng mới, tổ chức gò bó lẫn nhau bằng các qui định cơ chế cứng nhắc, nhằm duy trì lợi ích nhỏ của bộ phận, mất tính hiệu quả hệ thống.
Thứ ba, tâm lý tự mãn với kinh nghiệm và thành quả cũ đã ngăn cản sự phản biện, phê phán yếu kém hạn chế, ngăn cản học hỏi kiến thức mới, cải cách thường “bình mới rượu cũ“, nhân sự chạy theo báo cáo thành tích, bao biện, hình thức, ai cũng hoàn thành tốt, chỉ có tổ chức và hệ thống thì thiếu hiệu quả. Sào cắm sâu khó nhổ.
Lời giải là lãnh đạo tư duy trẻ, dám làm, mạnh dạn đổi mới, muốn làm vì thành quả chứ không phải lấy danh tiếng. Họ có thể thất bại đổ vỡ, nhưng khó có lựa chọn khác.
Thay đổi là đau đớn, nhưng đẹp đẽ.

Đỗ Tiến Long(Giám đốc công ty tư vấn quản lý Od Click)